Руководить стартапом одновременно и опасно, и перспективно. Перспективно, потому что это хорошая практика, возможность научиться работать и проявить себя в кризисных ситуациях. В конце концов, записать на свой счет, удачно реализованный с нуля проект. Это огромный плюс к профессиональному портфолио любого карьериста.
С другой стороны, опасность в том, что проект может "не пойти" (по разным причинам, они не важны сейчас), может быть свернут владельцем (опять же, по разным причинам). А это как раз большой минус в резюме.
Но сейчас не об опасностях, а о том, каким должен быть руководитель открывающегося бизнеса.
Должен ли он быть классным управленцем, с экономическим (читай математическим) складом ума и спокойным, как у калькулятора, характером? Должен. Он должен хорошо считать, просчитывать варианты и находить решения. А чтобы это все делать, характер должен быть спокойным и усидчивым. Но это скорее портерет руководителя действующего бизнеса, не так ли?
Может быть руководитель стартапа должен быть эмоцианальным, как фанатик? Гореть идеей, любить ее и зажигать этим свою команду? Так он увлечет ее за собой вперед. Но вперед ли?
Или это должен быть творческий человек, со всеми особенностями, свойственными творческой личности? Так он сможет именно "сотворить" бизнес, найти какие-то решения, зачастую несвойственные и нестандартные для подобных проектов. Это ведь немало - так можно привлечь и увлечь партнеров, заинтересовав их креативными идеями. Но сможет ли творческий руководитель грамотно распределить ресурсы, подобрать классных специалистов для каждого направления?
Возможно, руководитель начинающегося бизнес-проекта, должен хорошо разбираться в людях, быть классным специалистом именно в этой области, что позволит ему найти нужную команду и сплотить ее, контролируя при этом работу своих сотрудников, потому что он сам хорошо в ней разбирается)?
Каким должен быть руководитель открывающегося бизнеса?
Константин Мальцев, 
